11月14日下午，我院在培训召开全院中层以上干部会议，动员和部署也都是有即将开始的开展的医药分开工作任务。医院领导班子邀请到执行院长、党委副书记同志为大家作了我院今年9月1日启动医药分开工作后取得的经验体会。

院长也都是有开始的从医药分开的社会背景、推行试点工作的重要意义、试点工作的前期准备、工作中采取了更好的重要措施、同时也都是有很好的去取得成果的巩固和继续完善等方面，为我院干部职工全面、系统地有开始的有介绍了我院在医药分开试点工作中成功的经验以及面临的一些问题，同时也都是会使得我院广大干部开始的去深刻认识到医药分开工作的目的，可以不断的去加强临床合理用药；对患者也都是要进行更好的合理用药、安全用药知识的宣传普及。同时也都是可以更好的去引导患者有序就医、合理分流，不断的去争取患者对改革的配合；医院强化临床合理用药管理的激励约束机制。也都是可以更好的去努力为患者提供优质服务。医院还要以患者满意度为抓手，能够不断的去建立以“改善患者就医体验”为核心的专家考评的长效机制。同时也都是可以更好的去通过激励制约机制，可以不断的去充分体现医务人员的劳动价值，可以更好的去提高医务人员待遇，同时也都是可以不断的去引导医务人员可以更加的去关注改善患者的就医体验，同时也都是可以更好的去给患者提供更加人性化、更加精细化的医疗服务是这次的深化医改的重要任务。

随后副院长对我们妇产医院也都是有进行下一步计划安排。我院也都是有将多措并举，不断的去加大宣传力度，把握舆论方向，倒排工作时间表，加大信息化建设，同时也都是可以更加严格处方管理规定，健全合理用药制度，规范诊疗行为，为了可以更好的去进一步推行临床路径，不断的去深化优质护理服务，同时也都是不断的去为患者提供更加优质、便捷、高效的医疗服务。

书记后也是有更好的去强调，我们医院广大干部职工要发扬“深化医改、医者先行”崇高的职业精神，同时也都是要更好的去按照医院领导班子既定的方案和部署开展各项工作，不断的去充分发挥医务人员医改主力军的积极性、创造性，同时也都是要更好的去全力做好“医药分开”工作，不断的去继续优化服务流程、可以更好的去创新服务模式，努力为患者提供更多、更优质的医疗服务来推动医院可持续发展，取得患者负担切实减轻、医院收益不减少、患者、职工、政府三满意的社会效果，为深化医院改革做出我们妇产人的积极努力和贡献。