2012年9月27日下午，副院长带领医务处等13个行政职能科室负责人对妇科疾病开始的进行了院长质量查房。科主任也都是开始的从医疗业绩、学科发展、科室管理、科室建议评审等一些的工作开始的进行了介绍。

科室上半年的在各个医疗上面的指标也都较好的，其中，手术量同比增长32.7%，平均住院日为8.4天，下降了15%。医疗质量方面，强化科室管理，细化分工安排，责任到人；严格执行和落实抗菌药物使用规定，Ⅰ类切口清洁手术常规不预防性使用抗菌药物；医疗安全方面，科室这一年以来情况良好，无医疗纠纷，为零纠纷科室。

三级医院评审迎检工作：同时也都为了可以更好的去根据三级医院评审标准和评审办公室的反馈情况，同时也都是要不断的去明确科内分工，责任到人，每周晨也都是会对着评审准备工作进行布置和分析，不断的及时传达信息；希望可以更好的去加强病案质量管理，针对科室病历现状，优化病历内容，定期讨论和修改，并形成病案模版；巩固抗菌药物使用的前期成果。在下一阶段的工作中，科室应提高对三级评审各类制度的全员知晓率，并加强落实；要利用好现有资源，不断提高床位使用率，同时，要不断充实科研实力，突出临床优势，推动科室工作向前发展。

查房期间，科内医护人员同各行政职能科室负责人进行了沟通，特别是对每一个职能部门都明确地提出了意见和建议，主要涉及人才引进、科研、医疗指标等具体问题，各部门负责人也根据工作实际提出了解决方案。

后，副院长在肯定科室工作的同时，提出了几点要求：1、妇科的发展离不开医院几代专家的辛勤工作和积累，我们应继承和发扬好他们的优良传统。2、充分整合现有资源，将妇科病理基础科研工作同我们的临床研究结合好，形成科室的优势。3、同时也都是要更好明确发展思路和理念，同时也都是要更好的去努力落实以生物信息化为基础的个体化治疗，依托我们的团队，从临床和科研实力、行政管理、职能科室协助这三个层面，共同推动学科向前发展，总体目标就是努力提高妇科癌的生存率。